मजला स्टँड ग्राइंडर

पुरवठा साखळी घटक, गुंतवणुकीचे निर्णय आणि नवीन सरकार नजीकच्या भविष्यात उत्पादनात महत्त्वाची भूमिका कशी बजावेल.
अनेक उद्योग 2021 मध्ये कोविड-19-संबंधित समस्यांमधून कसे सावरायचे याचा अभ्यास करतील. उत्पादन उद्योग निःसंशयपणे साथीच्या रोगामुळे प्रभावित झाला असला तरी, श्रमशक्ती मोठ्या प्रमाणात कमी झाली आहे आणि उत्पादन उद्योगाचा GDP वाढीचा दर अपेक्षित आहे. 2021 मध्ये -5.4% ने कमी होईल, परंतु आशावादी राहण्याचे कारण आहे. उदाहरणार्थ, पुरवठा साखळीतील व्यत्यय खूप फायदेशीर ठरू शकतो; व्यत्यय उत्पादकांना कार्यक्षमता वाढवण्यास भाग पाडतात.
ऐतिहासिकदृष्ट्या, यूएस मॅन्युफॅक्चरिंग उद्योगाने तंत्रज्ञानामध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केली आहे, त्यापैकी बहुतेक ऑटोमेशनच्या दिशेने आहेत. 1960 पासून, उत्पादन उद्योगातील कामगारांची संख्या सुमारे एक तृतीयांश कमी झाली आहे. तरीही, लोकसंख्येच्या वृद्धत्वामुळे आणि तांत्रिक आव्हानांशी जुळवून घेण्याची गरज असलेल्या भूमिकांच्या उदयामुळे, 2021 मध्ये जागतिक कामगार गुंतवणूक चळवळ होऊ शकते.
परिवर्तन जवळ आले असले तरी कॉर्पोरेट अधिकाऱ्यांचा उत्साह निर्विवाद आहे. अलीकडील डेलॉइट सर्वेक्षणानुसार, त्यापैकी 63% या वर्षाच्या दृष्टिकोनाबद्दल काहीसे किंवा खूप आशावादी आहेत. २०२१ मध्ये मॅन्युफॅक्चरिंगच्या विशिष्ट पैलूंवर एक नजर टाकू या.
सततच्या साथीच्या रोगामुळे पुरवठा साखळी विस्कळीत होत असल्याने, उत्पादकांना त्यांच्या जागतिक उत्पादन पदचिन्हांचे पुनर्मूल्यांकन करावे लागेल. यामुळे स्थानिक सोर्सिंगवर अधिक भर दिला जाऊ शकतो. उदाहरणार्थ, चीन सध्या जगातील 48% स्टीलचे उत्पादन करतो, परंतु ही परिस्थिती बदलू शकते कारण अधिक देशांना त्यांच्या देशाच्या जवळ पुरवठा मिळण्याची आशा आहे.
खरं तर, अलीकडील अभ्यासात असे दिसून आले आहे की 33% पुरवठा साखळी नेते एकतर त्यांच्या व्यवसायाचा काही भाग चीनच्या बाहेर हलवतात किंवा पुढील दोन ते तीन वर्षांत ते हलविण्याची योजना करतात.
युनायटेड स्टेट्सकडे काही नैसर्गिक पोलाद संसाधने आहेत आणि काही उत्पादक या स्टील खाणींच्या जवळ उत्पादन हलवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. ही चळवळ आंतरराष्ट्रीय किंवा अगदी राष्ट्रीय प्रवृत्ती बनू शकत नाही, परंतु पुरवठा साखळीच्या सुसंगततेवर प्रश्नचिन्ह असल्याने आणि ग्राहक वस्तूंपेक्षा धातूंची वाहतूक करणे अधिक कठीण आहे, हे काही उत्पादकांसाठी विचारात घेतले पाहिजे.
उत्पादक बाजाराच्या वेगाने बदलणाऱ्या मागण्यांना प्रतिसाद देत आहेत, ज्यासाठी पुरवठा नेटवर्कचे पुनर्कॅलिब्रेशन आवश्यक असू शकते. COVID-19 ने पुरवठा साखळीतील दळणवळणाच्या गरजा लक्ष केंद्रीत केल्या आहेत. निर्मात्यांना पर्यायी पुरवठादार शोधावे लागतील किंवा सुरळीत वितरण सुनिश्चित करण्यासाठी विद्यमान पुरवठादारांसह विविध प्रक्रियांवर सहमत व्हावे लागेल. डिजिटल पुरवठा नेटवर्क यासाठी आधार असतील: रिअल-टाइम अपडेटद्वारे, ते गोंधळलेल्या परिस्थितीतही अभूतपूर्व पारदर्शकता आणू शकतात.
वर नमूद केल्याप्रमाणे, उत्पादन उद्योगाने नेहमीच तंत्रज्ञानाच्या गुंतवणुकीला खूप महत्त्व दिले आहे. तथापि, आम्ही अशी अपेक्षा करू शकतो की पुढील पाच ते दहा वर्षांमध्ये, श्रम शिक्षणासाठी गुंतवलेल्या निधीचे प्रमाण अधिक आणि अधिक होईल. कर्मचाऱ्यांचे वय वाढत असल्याने रिक्त पदे भरण्याचा मोठा दबाव आहे. याचा अर्थ असा की अत्यंत कुशल कामगार हे अत्यंत मौल्यवान आहेत-कारखान्यांनी केवळ कर्मचारीच ठेवू नयेत, तर त्यांना तांत्रिक बदलांशी जुळवून घेण्यासाठी योग्य प्रशिक्षण दिले पाहिजे.
सर्वात अलीकडील कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण प्रतिमान पदवी मिळविण्यासाठी शाळेत परतणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना निधी देण्याभोवती फिरते. तथापि, या कार्यक्रमांचा प्रामुख्याने वरिष्ठ अभियंते किंवा व्यवस्थापन पदांवर प्रवेश करू इच्छिणाऱ्यांना फायदा होतो, तर उत्पादन मजल्याच्या जवळ असलेल्यांना त्यांचे ज्ञान आणि कौशल्ये सुधारण्याची संधी नसते.
अधिकाधिक उत्पादकांना या अंतराच्या अस्तित्वाची जाणीव आहे. आता, उत्पादन मजल्याच्या सर्वात जवळ असलेल्यांना शिक्षित करण्याची गरज लोकांमध्ये वाढत आहे. अशी आशा आहे की मजला उत्पादन कामगारांसाठी अंतर्गत आणि प्रमाणन योजना स्थापन करण्याचे मॉडेल विकसित होत राहील.
डोनाल्ड ट्रम्प यांच्या अध्यक्षपदाच्या समाप्तीमुळे अमेरिकेच्या जागतिक स्थितीवर निश्चितपणे परिणाम होईल, कारण नवीन प्रशासन अनेक देशांतर्गत आणि परराष्ट्र धोरण बदल लागू करेल. मोहिमेदरम्यान अध्यक्ष जो बिडेन यांनी वारंवार उल्लेख केलेला विषय म्हणजे विज्ञानाचे अनुसरण करणे आणि अधिक टिकाऊ देश बनणे आवश्यक आहे, त्यामुळे आम्ही अपेक्षा करू शकतो की टिकाऊपणाच्या उद्दिष्टाचा २०२१ मध्ये उत्पादन उद्योगावर परिणाम होईल.
सरकार त्याच्या टिकाऊपणाच्या आवश्यकतांची थेट अंमलबजावणी करण्याकडे झुकते, जे उत्पादकांना आक्षेपार्ह वाटतात कारण ते ते लक्झरी म्हणून पाहतात. कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यासारखे ऑपरेशनल प्रोत्साहन विकसित करणे, कंपन्यांना खर्चिक गरजेपेक्षा टिकाऊपणाला फायदा म्हणून पाहण्याची चांगली कारणे प्रदान करू शकतात.
कोविड-19 च्या उद्रेकानंतरच्या घटनांनी उद्योग किती लवकर ठप्प होऊ शकतो हे दाखवून दिले, कारण या व्यत्ययामुळे उत्पादकता आणि उपयोगात वर्षभरात 16% घट झाली, जी धक्कादायक आहे. या वर्षी, उत्पादकांचे यश मुख्यत्वे आर्थिक मंदी असलेल्या क्षेत्रांमध्ये पुनर्प्राप्त करण्याच्या त्यांच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल; काहींसाठी, हे कठीण पुरवठा साखळी आव्हानावर उपाय असू शकते, तर काहींसाठी, ते गंभीरपणे कमी झालेल्या कामगार शक्तीला आधार देणे असू शकते.