फ्लोअर स्टँड ग्राइंडर

पुरवठा साखळी घटक, गुंतवणूकीचे निर्णय आणि नजीकच्या भविष्यात उत्पादनात नवीन सरकार कशी महत्त्वाची भूमिका बजावेल.
२०२१ च्या बहुतेक काळात अनेक उद्योग कोविड-१९ शी संबंधित समस्यांमधून कसे बाहेर पडायचे याचा अभ्यास करतील. जरी उत्पादन उद्योगावर साथीच्या रोगाचा परिणाम झाला असला तरी, कामगार शक्तीमध्ये मोठी घट झाली आहे आणि २०२१ मध्ये उत्पादन उद्योगाचा जीडीपी वाढीचा दर -५.४% ने कमी होण्याची अपेक्षा आहे, परंतु तरीही आशावादी राहण्याचे कारण आहे. उदाहरणार्थ, पुरवठा साखळीतील व्यत्यय खूप फायदेशीर ठरू शकतात; व्यत्यय उत्पादकांना कार्यक्षमता वाढविण्यास भाग पाडतात.
ऐतिहासिकदृष्ट्या, अमेरिकेच्या उत्पादन उद्योगाने तंत्रज्ञानात मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केली आहे, त्यापैकी बहुतेक ऑटोमेशनवर आधारित आहेत. १९६० पासून, उत्पादन उद्योगातील कामगारांची संख्या सुमारे एक तृतीयांश कमी झाली आहे. तरीही, लोकसंख्येचे वय वाढत असल्याने आणि तांत्रिक आव्हानांशी जुळवून घेण्याची आवश्यकता असलेल्या भूमिकांच्या उदयामुळे, २०२१ मध्ये जागतिक कामगार गुंतवणूक चळवळ उद्भवू शकते.
जरी परिवर्तन जवळ आले असले तरी, कॉर्पोरेट अधिकाऱ्यांचा उत्साह निर्विवाद आहे. अलिकडेच झालेल्या डेलॉइट पोलनुसार, त्यापैकी ६३% लोक या वर्षाच्या भविष्याबद्दल काही प्रमाणात किंवा खूप आशावादी आहेत. २०२१ मध्ये उत्पादन क्षेत्रातील बदल घडवून आणणाऱ्या विशिष्ट पैलूंवर एक नजर टाकूया.
सततच्या साथीमुळे पुरवठा साखळीत व्यत्यय येत असल्याने, उत्पादकांना त्यांच्या जागतिक उत्पादनाच्या प्रभावाचे पुनर्मूल्यांकन करावे लागेल. यामुळे स्थानिक सोर्सिंगवर अधिक भर दिला जाऊ शकतो. उदाहरणार्थ, चीन सध्या जगातील ४८% स्टीलचे उत्पादन करतो, परंतु अधिकाधिक देशांना त्यांच्या देशाच्या जवळ पुरवठा मिळण्याची आशा असल्याने ही परिस्थिती बदलू शकते.
खरं तर, अलीकडील एका अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की पुरवठा साखळीतील ३३% नेते त्यांच्या व्यवसायाचा काही भाग चीनबाहेर हलवतात किंवा पुढील दोन ते तीन वर्षांत तो हलवण्याची योजना आखतात.
अमेरिकेत काही नैसर्गिक पोलाद संसाधने आहेत आणि काही उत्पादक या पोलाद खाणींजवळ उत्पादन हलवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. ही चळवळ आंतरराष्ट्रीय किंवा अगदी राष्ट्रीय ट्रेंड बनू शकत नाही, परंतु पुरवठा साखळीच्या सुसंगततेवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित होत असल्याने आणि ग्राहकोपयोगी वस्तूंपेक्षा धातूंची वाहतूक करणे अधिक कठीण असल्याने, काही उत्पादकांसाठी हा विचारात घेण्यासारखा विषय असावा.
उत्पादक बाजारपेठेच्या वेगाने बदलणाऱ्या मागण्यांना प्रतिसाद देत आहेत, ज्यासाठी पुरवठा नेटवर्कचे पुनर्कॅलिब्रेशन आवश्यक असू शकते. कोविड-१९ मुळे पुरवठा साखळीतील संवादाच्या गरजा लक्ष केंद्रीत झाल्या आहेत. सुरळीत वितरण सुनिश्चित करण्यासाठी उत्पादकांना पर्यायी पुरवठादार शोधावे लागू शकतात किंवा विद्यमान पुरवठादारांशी वेगवेगळ्या प्रक्रियांवर सहमती दर्शवावी लागू शकते. डिजिटल पुरवठा नेटवर्क यासाठी आधार असतील: रिअल-टाइम अपडेट्सद्वारे, ते गोंधळलेल्या परिस्थितीतही अभूतपूर्व पारदर्शकता आणू शकतात.
वर नमूद केल्याप्रमाणे, उत्पादन उद्योग नेहमीच तंत्रज्ञानाच्या गुंतवणुकीला खूप महत्त्व देत आला आहे. तथापि, पुढील पाच ते दहा वर्षांत, कामगार शिक्षणात गुंतवलेल्या निधीचे प्रमाण अधिकाधिक वाढत जाईल अशी अपेक्षा आपण करू शकतो. कामगारांचे वय वाढत असताना, रिक्त पदे भरण्यासाठी मोठा दबाव येतो. याचा अर्थ असा की अत्यंत कुशल कामगार खूप मौल्यवान असतात - कारखान्यांनी केवळ कर्मचाऱ्यांनाच कायम ठेवले पाहिजे असे नाही तर त्यांना तांत्रिक बदलांशी जुळवून घेण्यासाठी योग्यरित्या प्रशिक्षित देखील केले पाहिजे.
सर्वात अलीकडील कर्मचारी प्रशिक्षण नमुना पदवी मिळविण्यासाठी शाळेत परतणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना निधी देण्याभोवती फिरतो. तथापि, या कार्यक्रमांचा फायदा प्रामुख्याने वरिष्ठ अभियंते किंवा व्यवस्थापन पदांवर प्रवेश करू इच्छिणाऱ्यांना होतो, तर उत्पादन क्षेत्राच्या जवळच्या लोकांना त्यांचे ज्ञान आणि कौशल्ये सुधारण्याच्या संधी नसतात.
अधिकाधिक उत्पादकांना या अंतराची जाणीव होत आहे. आता, उत्पादन मजल्याच्या जवळच्या लोकांना शिक्षित करण्याची गरज लोकांना वाढत आहे. अशी आशा आहे की मजल्यावरील उत्पादन कामगारांसाठी अंतर्गत आणि प्रमाणन योजना स्थापित करण्याचे मॉडेल विकसित होत राहील.
डोनाल्ड ट्रम्प यांच्या अध्यक्षपदाच्या समाप्तीचा अमेरिकेच्या जागतिक स्थितीवर निश्चितच परिणाम होईल, कारण नवीन प्रशासन अनेक देशांतर्गत आणि परराष्ट्र धोरणात बदल करेल. प्रचारादरम्यान अध्यक्ष जो बायडेन यांनी वारंवार उल्लेख केलेला विषय म्हणजे विज्ञानाचे अनुसरण करणे आणि अधिक शाश्वत देश बनण्याची गरज, म्हणून आपण अपेक्षा करू शकतो की २०२१ मध्ये शाश्वततेच्या ध्येयाचा उत्पादन उद्योगावर परिणाम होईल.
सरकार त्यांच्या शाश्वततेच्या आवश्यकता थेट लागू करण्याकडे झुकते, ज्या उत्पादकांना आक्षेपार्ह वाटतात कारण ते ते एक लक्झरी म्हणून पाहतात. कार्यक्षमता सुधारण्यासारख्या ऑपरेशनल प्रोत्साहनांचा विकास केल्याने कंपन्यांना शाश्वततेला महागड्या गरजेपेक्षा फायद्याच्या रूपात पाहण्याची चांगली कारणे मिळू शकतात.
कोविड-१९ च्या उद्रेकानंतर घडलेल्या घटनांवरून हे दिसून आले की उद्योग किती लवकर थांबू शकतो, कारण या व्यत्ययामुळे उत्पादकता आणि वापरात वर्षानुवर्षे १६% घट झाली, जी धक्कादायक आहे. या वर्षी, उत्पादकांचे यश मुख्यत्वे आर्थिक मंदी सर्वात वाईट असलेल्या भागात पुनर्प्राप्त करण्याच्या त्यांच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल; काहींसाठी, ते कठीण पुरवठा साखळी आव्हानावर उपाय असू शकते, तर काहींसाठी, ते गंभीरपणे कमी झालेल्या कामगार दलाला आधार देणे असू शकते.